Neiman Marcus 采用雙管齊下的方式進行票務：其配送中心 （DC） 中的票務計劃和供應商的預票計劃。在使用 DYMO標簽之前，DC 票務計劃涉及在裝運或 ASN 級別打印門票。

工作人員將在一次發(fā)貨中打印每件商品的門票。打印完票后，工作人員必須手動將每張票與裝運中的正確物品進行匹配。工作人員無法知道哪些箱子包含有關(guān)物品，因此他們必須翻閱每個箱子以便找到與印刷票對應的物品。

這個過程既費時又耗力。尼曼·馬庫斯也缺乏按需打印門票的能力。如果他們需要更換損壞或丟失的機票，或打印額外的機票，員工將不得不重印整個票批次，只是為了更換一標簽。這導致票務過程中大量供應浪費。

Neiman Marcus意識到，供應鏈的現(xiàn)代化是其競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。為了跟上不斷變化的消費者偏好，他們需要更快地將商品上市。Neiman Marcus決定通過升級倉庫管理系統(tǒng)和更換銷售系統(tǒng)來改變其倉庫運營。

他們還希望從裝運到紙箱級接收系統(tǒng)：但是，以前的票務系統(tǒng)僅允許他們在發(fā)貨級別上打印。因此，Neiman Marcus 需要一個解決方案可支持紙箱級票務，并使員工能夠生成和打印商品價格標簽。

為此，DYMO通過專業(yè)的標簽制作軟件為集団解決這個問題以控制成本。

使用者可通過DYMO專業(yè)標簽制作軟件從 100 多個預先設計的標簽布局中進行選擇，然后使用公司徽標或圖形進行個性化的設定。